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Une filiale du Groupe Atout Plus.

Training representation : Passer de la comptabilité au contrôle de gestion

Passer de la comptabilité au contrôle de gestion

In-person training
Duration: 14 hours (2 days)
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CFPF excluding VAT
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Training created on 7/17/19.Last update on 5/15/23.

Programme version: 1

Training programme PDF version

Les caractéristiques de l'économie actuelle ont conduit la profession comptable à modifier ses pratiques afin de s'adapter aux nouvelles technologies (arrivée massive des ERP, dématérialisation des documents comptables…) et aux nouvelles missions attendues (analyse des données produites, aptitude à communiquer sur les informations financières…). Les métiers de la comptabilité et du contrôle de gestion se rapprochent car les comptables et les gestionnaires exploitent les mêmes informations. Cette formation sur la démarche et les outils du contrôle de gestion permet d'acquérir rapidement une vision globale du processus du contrôle de gestion afin d'exploiter plus largement les données chiffrées à disposition.

Objectives of the training

  • Savoir établir des prévisions.
  • Suivre les réalisations et analyser les écarts.
  • Intégrer la culture cash.

Profile of beneficiaries

For whom
  • Comptables, Contrôleurs de gestion.
Requirements
  • Avoir réalisé (ou contribué à) un bilan comptable.

Training content

  • Développer la valeur ajoutée de la fonction comptable avec de nouvelles pratique :
    • Assimiler les exigences de l’organisation matricielle.
    • Gérer avec un ERP.
    • La diversité des comptabilités.
    • Le contrôle interne associé.
    • Élargir ses savoirs faire au contrôle de gestion.
  • Savoir établir des prévisions :
    • Participer à la construction du budget de son entreprise.
    • Consolider les chiffres prévisionnels pour assurer la cohérence d’ensemble.
    • Réaliser les forecasts et la projection de fin d’année.
  • Suivre les réalisations et analyser les écarts :
    • Choisir les différents seuils de significativité.
    • Calculer et analyser les différents écarts : écarts de volume, écarts de prix, écarts sur coût fixe.
    • Identifier les leviers d’action les plus efficaces.
  • Intégrer la culture cash :
    • Gérer le cash comme pivot du contrôle de gestion post-crise.
    • Réduire le besoin en fonds de roulement pour générer du cash.
    • S’approprier le tableau de flux prévisionnel.
  • Faire vivre l’information de gestion : challenger et être à l’écoute des opérationnels :
    • Faire vite tout en donnant une image fidèle.
    • Expliquer les données du reporting aux opérationnels et les inviter à l’action.
    • Commenter le reporting au central avec les plans d’actions locaux.
    • Expliquer les données financières destinées à la communication financière .
Teaching team

Des formateurs certifiés à la pédagogie pour adultes bénéficiant d'une expérience professionnelle significative et réussie dans les domaines sur lesquels ils interviennent.

Monitoring of implementation and evaluation of results
  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
Technical and educational resources
  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.