Animer et diriger : l'essentiel du management
Formation créée le 12/01/2023. Dernière mise à jour le 19/03/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Pour les managers de proximité, les compétences managériales prennent désormais autant d'importance que les autres savoir-faire. Comment assumer efficacement ce rôle de management de proximité ? Comment optimiser la performance de son équipe tout en renforçant les relations avec les autres équipes ? Comment, en tant que manager d'équipe, prendre du recul et dans le même temps intervenir dans un quotidien de plus en plus complexe ? Cette formation apporte des réponses pratiques pour acquérir de nouveaux repères, approfondir ses réflexions et enrichir ses savoir-faire de manager d'équipe.
Objectifs de la formation
- Acquérir les savoir-faire essentiels du manager
- Apprendre à bien déléguer
- Développer la motivation de ses collaborateurs
- Renforcer sa capacité à bien communiquer
- Intégrer le droit du travail dans ses décisions managériales
Profil des bénéficiaires
- Manager de proximité de tout secteur d'activité
- Aucun
Contenu de la formation
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Identifier le rôle du manager dans la gestion de son équipe
- - Le manager : du capitaine au chef d’orchestre
- - Les missions et responsabilités du manager
- - Les bonnes pratiques du manager d’équipe
- - Autodiagnostic : son style de management dominant
- - Mise en situation : présentation de soi comme manager d’équipe et transmission de sa vision à son équipe
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Construire une logique d’équipe : du groupe au collectif
- - Fixer des objectifs collectifs et les décliner en objectifs individuels
- - Clarifier les rôles, missions et champs d’actions de chacun
- - Réguler les différents " temps " de l’équipe : du temps individuel au temps collectif
- - Conduire des réunions efficaces et pertinentes
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Mobiliser son équipe au quotidien : motivation et communication
- - Motiver son équipe : engager l’individuel dans le collectif
- - Anticiper les sources de démotivation
- - Donner des feedbacks positifs et de la reconnaissance
- - Faciliter la collaboration par une communication adaptée
- - Gérer les personnalités difficiles
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Piloter au quotidien son équipe vers la performance : entre autonomie et interdépendance
- - Pratiquer un management situationnel
- - Maîtriser l’art de la délégation pour responsabiliser ses collaborateurs
- - Construire des indicateurs de suivi et de réussite adaptés
- - Conduire des entretiens annuels d’évaluation
Des formateurs certifiés à la pédagogie pour adultes bénéficiant d'une expérience professionnelle significative et réussie dans les domaines sur lesquels ils interviennent.
- Exposés suivis d'échanges avec les participants, cas pratiques, remise d'un support pédagogique