Manager des équipes dans le contexte multiculturel calédonien
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Formation créée le 12/10/2022. Dernière mise à jour le 19/10/2023.
Version du programme : 2
Programme de la formation Version PDF
Des responsables, et principalement ceux qui arrivent de l’extérieur de la Nouvelle-Calédonie, peuvent parfois se trouver déboussolés par les postures dans les relations managériales et d’équipes. Afin de mieux appréhender son contexte professionnel et ce qui s’y passe, il est important de comprendre l’origine de ces modes de fonctionnement, l’organisation d’un territoire dans son ensemble dont les institutions et lois diffèrent de plus en plus de la métropole. Ceci permet d’acquérir et développer les attitudes, postures et comportements les plus adaptés en animation des Hommes, notamment aux origines culturelles diverses dans une histoire commune.
Objectifs de la formation
- Permettre à des dirigeants et cadres d’entreprise de mieux appréhender l’environnement calédonien dans lequel ils ont leurs activités, ainsi que l’environnement institutionnel et sociétal.
- Décrypter les codes de comportements pour mieux s’y ajuster et interagir.
- Mettre en œuvre des pratiques managériales adaptées aux situations et aux personnes
Profil des bénéficiaires
- Responsables arrivés en Nouvelle-Calédonie, récemment ou depuis quelques années
- Aucun n'est nécessaire
Contenu de la formation
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1- Données historiques et socioculturelles
- Les vagues de peuplements et les conséquences sur les organisations sociétales
- Les organisations traditionnelles et leurs conséquences dans les modes de fonctionnement actuels
- Les particularités multi culturelles de la Nouvelle-Calédonie
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2- Données historiques et institutionnelles
- Les institutions Calédoniennes en mouvement et conséquences juridiques sur le monde du travail
- Les accords successifs dont l’accord de Nouméa et les perspectives d’évolution
- Les principaux groupes d’influence, notamment syndicaux
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3- Les relations au travail des principales communautés
- Similitudes et différences de postures et comportements au travail : rites et usages
- Clés pour comprendre et s’adapter à chacune d’elle
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4- Mettre en œuvre un management interculturel en Calédonie
- Se positionner comme responsable en milieu interculturel : établir une relation hiérarchique respectée, comprendre les filtres décisionnels
- Prendre en compte des codes et postures dans la relation individuelle ou de groupe : formel, informel, différences intra ethniques
- Sortir des postures et des jeux : savoir exprimer les besoins respectifs et réels et créer quelque chose qui rassemble
- Créer le vivre ensemble avec des cultures différentes
Des formateurs certifiés à la pédagogie pour adultes bénéficiant d'une expérience professionnelle significative et réussie dans les domaines sur lesquels ils interviennent.
- Les évaluations sont orales, individuelles ou collectives et s'effectuent tout au long de la formation grâce aux exercices et aux mises en situation réalisées.
- Une évaluation formative écrite est réalisée en fin de parcours.
- Une attestation de formation nominative est délivrée à chacun des participants.
- Visionnage de films d’actualités
- Production et cocréation en ateliers : points de vue, solutions
- Quizz et production d’un plan d’action personnel contextualisé à son métier et à son lieu d’exécution.