Conduire le changement avec la méthode KOTTER
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Formation créée le 13/01/2023. Dernière mise à jour le 15/05/2023.
Version du programme : 2
Programme de la formation Version PDF
Le modèle de Kotter décrit les huit étapes de la gestion d'un changement en entreprise, regroupées en quatre phases : préparer, engager, réaliser puis ancrer le changement. Le modèle de Kotter est non seulement une méthode, mais aussi un référentiel des compétences clés du manager.
Objectifs de la formation
- Comprendre l’ambition et la nécessité de l’accompagnement du changement.
- Savoir faire face aux phénomènes déstabilisants et anticiper les résistances prévisibles.
- Identifier les principaux leviers d’actions propres à l’accompagnement de l’évolution.
- Savoir inscrire ses collaborateurs dans une dynamique d’évolution et les accompagner
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Manager, chef d’équipe ou toute personne amenée à conduire un changement.
Prérequis
- Avoir un projet de changement ou d’évolution dans l’entreprise. Être impliqué dans l’accompagnement au changement de son équipe.
Contenu de la formation
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Le changement, pourquoi et comment ?
- L’accélération du changement dans les entreprises
- Les origines du changement et ses différentes natures au sein de l’organisation.
- Les perceptions face au changement.
- Accompagner le changement pour le réussir
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L’accompagnement du changement
- Les trois premières clés : Stratégie, Vision, conduite.
- Les réactions des individus face au changement
- Identifier les freins et les leviers, en période de mutation
- Face aux freins humains : accompagner, du déni à l’acceptation.
- Face aux freins rationnels : le processus d’adhésion.
- Face aux freins stratégiques : les stratégies de résistance des collaborateurs.
- La négociation pour accompagner les acteurs.
- Le processus d’accompagnement négocié : de la présentation du changement au plan d’action négocié de sa mise en œuvre.
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La portée du projet au sein de l’entreprise
- Bien connaître le projet
- Anticiper les questions et les inquiétudes face à la nouvelle organisation
- Valoriser les bénéfices des évolutions engagées
- Impliquer, faire partager et reconnaître les contributions
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Susciter l’adhésion
- Pratiquer la concertation (information et communication) pour favoriser l’implication.
- « Susciter» l’adhésion de son équipe au quotidien, et faire agir.
- Définir et mettre en œuvre un processus d’évolution.
- Développer une vision positive et dynamique du changement.
Équipe pédagogique
Des formateurs certifiés à la pédagogie pour adultes bénéficiant d'une expérience professionnelle significative et réussie dans les domaines sur lesquels ils interviennent.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Les évaluations sont orales, individuelles ou collectives et s'effectuent tout au long de la formation grâce aux exercices et aux mises en situation réalisées.
- Une évaluation formative écrite est réalisée en fin de parcours.
- Une attestation de formation nominative est délivrée à chacun des participants
Ressources techniques et pédagogiques
- Formation Action qui vise l'opérationnalité immédiate.
- De nombreux exercices sont proposés pour une montée en compétences efficace et rapide.
- Un livret pédagogique est transmis à chacun pour une meilleure appropriation.
- Accès à l'extranet après la formation : documents mis en ligne, consultables et téléchargeables.
- Une équipe pédagogique dédiée pour l'accompagnement tout au long du processus.
Lieu
Groupe Atout Plus
35 rue Eugène Porcheron, Quartier Latin, 98800 Nouméa
Capacité d'accueil
Entre 5 et 8 apprenants