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Une filiale du Groupe Atout Plus.

Training representation : Conduire le changement avec la méthode KOTTER

Conduire le changement avec la méthode KOTTER

In-person training
Duration: 14 hours (2 days)
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CFPF excluding VAT
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Training created on 1/13/23.Last update on 5/15/23.

Programme version: 2

Training programme PDF version

Le modèle de Kotter décrit les huit étapes de la gestion d'un changement en entreprise, regroupées en quatre phases : préparer, engager, réaliser puis ancrer le changement. Le modèle de Kotter est non seulement une méthode, mais aussi un référentiel des compétences clés du manager.

Objectives of the training

  • Comprendre l’ambition et la nécessité de l’accompagnement du changement.
  • Savoir faire face aux phénomènes déstabilisants et anticiper les résistances prévisibles.
  • Identifier les principaux leviers d’actions propres à l’accompagnement de l’évolution.
  • Savoir inscrire ses collaborateurs dans une dynamique d’évolution et les accompagner

Profile of beneficiaries

For whom
  • Manager, chef d’équipe ou toute personne amenée à conduire un changement.
Requirements
  • Avoir un projet de changement ou d’évolution dans l’entreprise. Être impliqué dans l’accompagnement au changement de son équipe.

Training content

  • Le changement, pourquoi et comment ?
    • L’accélération du changement dans les entreprises
    • Les origines du changement et ses différentes natures au sein de l’organisation.
    • Les perceptions face au changement.
    • Accompagner le changement pour le réussir
  • L’accompagnement du changement
    • Les trois premières clés : Stratégie, Vision, conduite.
    • Les réactions des individus face au changement
    • Identifier les freins et les leviers, en période de mutation
    • Face aux freins humains : accompagner, du déni à l’acceptation.
    • Face aux freins rationnels : le processus d’adhésion.
    • Face aux freins stratégiques : les stratégies de résistance des collaborateurs.
    • La négociation pour accompagner les acteurs.
    • Le processus d’accompagnement négocié : de la présentation du changement au plan d’action négocié de sa mise en œuvre.
  • La portée du projet au sein de l’entreprise
    • Bien connaître le projet
    • Anticiper les questions et les inquiétudes face à la nouvelle organisation
    • Valoriser les bénéfices des évolutions engagées
    • Impliquer, faire partager et reconnaître les contributions
  • Susciter l’adhésion
    • Pratiquer la concertation (information et communication) pour favoriser l’implication.
    • « Susciter» l’adhésion de son équipe au quotidien, et faire agir.
    • Définir et mettre en œuvre un processus d’évolution.
    • Développer une vision positive et dynamique du changement.
Teaching team

Des formateurs certifiés à la pédagogie pour adultes bénéficiant d'une expérience professionnelle significative et réussie dans les domaines sur lesquels ils interviennent.

Monitoring of implementation and evaluation of results
  • Les évaluations sont orales, individuelles ou collectives et s'effectuent tout au long de la formation grâce aux exercices et aux mises en situation réalisées.
  • Une évaluation formative écrite est réalisée en fin de parcours.
  • Une attestation de formation nominative est délivrée à chacun des participants
Technical and educational resources
  • Formation Action qui vise l'opérationnalité immédiate.
  • De nombreux exercices sont proposés pour une montée en compétences efficace et rapide.
  • Un livret pédagogique est transmis à chacun pour une meilleure appropriation.
  • Accès à l'extranet après la formation : documents mis en ligne, consultables et téléchargeables.
  • Une équipe pédagogique dédiée pour l'accompagnement tout au long du processus.

Training location

Groupe Atout Plus 35 street Eugène Porcheron, Quartier Latin, 98800 Nouméa

Reception capacity

Between 5 and 8 learners